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   對(duì)我國排氣閥企業(yè)來說，最關(guān)鍵的是進(jìn)一步提升產(chǎn)質(zhì)量量和技術(shù)含量，只要夯實(shí)根底，不懈探究創(chuàng)新，我國的排氣閥品牌才能立足于排氣閥市場(chǎng)。 

   第一，要有創(chuàng)新認(rèn)識(shí)。有了創(chuàng)新認(rèn)識(shí)，就會(huì)鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)奮圖強(qiáng)、搶抓機(jī)遇。排氣閥行業(yè)還要高度注重技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新，著力構(gòu)成技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新的開展機(jī)制.目前國內(nèi)排氣閥市場(chǎng)應(yīng)努力改變"創(chuàng)新缺乏，模擬有余"的不良現(xiàn)象。目前排氣閥企業(yè)要堅(jiān)持創(chuàng)新，對(duì)產(chǎn)品停止構(gòu)造調(diào)整，改造傳統(tǒng)產(chǎn)品，向高端排氣閥進(jìn)軍。請(qǐng)求上范圍的企業(yè)必需帶頭向這方面努力，爭取把國內(nèi)目前三分之一向國外采購的排氣閥產(chǎn)品，逐漸爭取過來，提升國內(nèi)排氣閥行業(yè)的程度和競爭力，而小型企業(yè)，一是走專業(yè)化消費(fèi)，做好一廠一品，做精做強(qiáng)，下功夫改善管理，完善工藝工裝，提升產(chǎn)質(zhì)量量和品位及競爭力。

   第二，增強(qiáng)本錢控制化解競爭壓力。本錢控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)排氣閥企業(yè)在消費(fèi)運(yùn)營過程中發(fā)作的各種消耗停止計(jì)算、調(diào)理和監(jiān)視的過程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)單薄環(huán)節(jié)，發(fā)掘內(nèi)部潛力，尋覓一切可能降低本錢途徑的過程。

   第三，努力開辟國內(nèi)外排氣閥市場(chǎng)：企業(yè)開辟國內(nèi)外市場(chǎng)是一個(gè)不時(shí)自我完善、開展的過程，實(shí)踐上也是企業(yè)開展壯大的過程?，F(xiàn)階段，有關(guān)企業(yè)應(yīng)依據(jù)實(shí)踐狀況采取"兩條腿"走路的戰(zhàn)略，注重國際、國內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)的開發(fā)。

   第四，更新觀念，拋棄"小富既安"的激進(jìn)觀念，學(xué)習(xí)溫州人勇于冒險(xiǎn)、勇于創(chuàng)新的拼搏肉體，做好企業(yè)技術(shù)改造晉級(jí)工作,全面提升企業(yè)整體配備程度。并加大投入。加大新產(chǎn)品研發(fā)的投入，特別是加大排氣閥產(chǎn)品根底性研討的投入，全力進(jìn)步排氣閥產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值，為企業(yè)利潤最大化發(fā)明必要條件。還要革新體制。

   第五，加快人才培育促停止業(yè)進(jìn)步：當(dāng)前是學(xué)問經(jīng)濟(jì)時(shí)期或戰(zhàn)略競爭時(shí)期，企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，以人為本，人才具有絕后的重要性。

   第六，加快資源有效整合轉(zhuǎn)型開展。經(jīng)過前10年間良性開展，曾經(jīng)為進(jìn)一步開展打下了根底，因此包含著排氣閥業(yè)完成構(gòu)造調(diào)整下的良性均衡優(yōu)勢(shì)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化，使我國排氣閥行業(yè)遭遇"低、小、散"等諸多問題，產(chǎn)業(yè)開展遇到窘境。一些靠低價(jià)競爭、品牌效應(yīng)又不明顯的中小企業(yè)寸步難行，接近倒閉邊緣。

   排氣閥行業(yè)的開展壯大，是離不開人才投入的。我們要學(xué)會(huì)“為才所用”，并注重人才的培育。行業(yè)的開展離不開人才，如何保證整個(gè)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定與尖銳是每一個(gè)消費(fèi)運(yùn)營者都應(yīng)該思索的問題。時(shí)期的開展，科技的進(jìn)步突出表現(xiàn)為“新”，持續(xù)的創(chuàng)新方能堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)開展的競爭力，才干處處搶先，才干有更好的出路。

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